如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、副总等高阶领导，请您投资五分钟认真仔细地阅读这份邀请函，必将对您的企业未来避免难以估量的看见、看不见的成本消耗，创造看见、看不见的价值提升，而看见看不见的成本=算清、算不清的净利，看见看不见的价值=有形、无形的增值。
为什么那么多高速增长的企业突然爆发危机？
为什么那么多知名品牌会在瞬间毁于一旦？
为什么那么多盈利企业转眼间销声匿迹？
 ——春都--曾经辉煌的火腿肠第一品牌由于管控不力，浪费巨大、腐败滋生，董事长被公安机关逮捕！
 ——三九--中国制药业的“航空母舰”由于管控不力，一阵疯狂扩张后，债台高筑98亿元，传奇“教父”级总裁黯然下台！  ——三株—3年80亿的销售奇迹，无比庞大的保健品帝国由于管控不力，在一场胜诉官司面前顷刻瓦解，直至申请破产！——秦池--3.2亿元勇夺标王的辉煌事迹，也由于管控不力，数亿元打造的商标却以400万元的价格抵债！——德隆--号称熊市“避风港”的金融大鳄，由于管控不力,总资产几百亿、子公司177家的德隆系最后分崩离析！ ——中关村科技--中关村的高科技明星，由于管控不力,业务亏损6.33亿元，巨额担保52.2亿元，一手缔造公司的总裁面临巨大压力！
  还有更多的大家熟悉的名字：爱多、郑百文、南德、南方高科等不胜枚举的企业纷纷遭遇重创，他们到底怎么了？？？
恐慌、震惊、失望、意外、揪心、代价、败局、血训……
只有一个原因：管控不力！！！
“企业没有永远的成果，只有永远的问题……爬上一座高山需要10天，掉下来只需一分钟……10年赚的钱，可以一个月赔光……5年的积累，可以毁于一旦……。”
 “总裁管控纵横”研习会，这是企业领导人必须的一堂课！因为管控的简要、实用以及 把握企业生死存亡主线，让企业高速增长而又避免死亡的危机！让杨可以老师与您一起分享管控真谛！您和您的团队马上拥有九大管控体系

您和您的团队为什么要马上参加：
（您看完……即使不参加，也会使您找到管控的点位。）
1、您要避免企业下滑、亏钱甚至死亡的危机；
2、您要对中高层这个最重要，也是最危险的群体实施管控；
3、您要用信念/价值观体系把全员思想统一、步调一致；
4、您要用边界管控使企业内部的恶性事件杜绝发生；
5、您要用质量管控赢得更大的利润空间和绝佳的市场口碑；
6、您要用财务管控最大限度的免除隐形的利益损失；
7、您要用母子管控避免 “娶了媳妇忘了娘”的古训在自己的企业验证；
8、您要用供应管控让您的上游永远觉得您是最佳的战略合作伙伴；
9、您要用渠道管控的力量与下游的合作中永远掌控主动领导的地位；
10、您要用客户管控的模式永远做在客户需要的前方并领先竞争对手；
11、您要透过内控找出和削减看见、看不见的成本，因为那是企业算清、算不清的净利；
12、您要透过外控挖掘与创造看见、看不见的价值，因为那是企业有形、无形的增值；

董事长、总裁、总经理及高层管理人员

1、中高层管控—解决没有中层如何赚钱，有钱没有中层如何持续？
核心方案：
中高层的六大隐患解析、对应的三大观念驱动；
中高层管控的四大实效措施和三大实操流程；
2、信念管控—如何运用信念价值观统一人心，众志成城？
核心方案：
赶走、驱逐负面信念的五大关键；
让正面信念融入团队血液和灵魂的三大步骤；
3、边界管控—为什么佛教徒和基督徒比较自律？
核心方案：
设立高压线的八个方向；
边界推广贯彻的四部曲；
4、质量管控—如何实施质量战略而获取更高利润？
核心方案：
让产品涨价的三大核心推力；
使品质日益精进的三大保障；
5、财务管控—如何有效预防和处理财务危机的爆发？
核心方案：
预算控制的三大原则、三个阶段及六个步骤；
现金控制的三大节点与提高现金掌控的四个策略；
成本控制的一种信念与十大方法；
应收款控制的三大战略、四大要点与高效追款的三大秘密武器；
内部审计控制的两大原则、三大流程与三大手段；
6、母子管控—如何让子公司“娶了媳妇不忘娘”？
核心方案：
战略管控的两大按钮；
财务管控的两个重点；
文化管控的三个核心；
7、供应管控—如何让供应商转化成战略联盟式伙伴？
核心方案：
供应管控的三大措施；
供应管控的三大流程；
供应管控的十大命脉；
8、渠道管控—如何全方位地锁定核心渠道？
核心方案：
以终端客户为中心的五大管理体系；
经销商考核的七大标准、激励的三种模式；
全方位锁定渠道与提升忠诚度的六种途径；
9、客户管控—如何掌控客户在不同时期的价值需求？
核心方案：
客户管控的十大战略性思考；
客户管控的三大流程与三大措施；
检查客户管控有效的三大原则；
与客户生命周期对应的五大管控方案；